Inhoud
Maslow's hiërarchie van behoeften noemt "waardering" als de op één na hoogste rangorde van behoeften in termen van werknemerspsychologie. Het gebruik van lof op de werkplek is een beproefde methode om het zelfrespect en respect van de medewerkers voor elkaar te vergroten, en tegemoet te komen aan die diepe emotionele en psychologische behoefte. Het verhogen van het moreel door effectief gebruik van lof inspireert uw werknemers om meer te streven naar en te vechten voor het bedrijf, waardoor hun loyaliteit en werkplezier toenemen.
routebeschrijving
-
Maak een herkenningsprogramma om de prestaties te belonen. Concentreer u elke maand op medewerkers met een hoog prestatievermogen door hen tastbare voordelen te bieden, zoals gereserveerde parkeergelegenheid, verlengde lunchpauzes, flexibele uren en cashbonussen. Degenen die de beloningen ontvangen, zullen worden geïnspireerd om indruk te blijven maken op de leiders in de organisatie en anderen zullen worden geïnspireerd om ook de beloning te ontvangen. De sleutel tot het maken van een beloningsprogramma is om die werknemers echt te willen bieden. Onderzoek het bedrijf om erachter te komen welke stimulans significant zal zijn voordat het programma wordt geïmplementeerd.
-
Erken de prestaties van werknemers in nieuwsbrieven, bulletinboards en de bedrijfswebsite. Organisaties gebruiken vaak mensen die achter de schermen streven om het bedrijfsgeld te sparen, uitstekende klantenservice te bieden en andere zeer productieve activiteiten uit te voeren. Loof deze mensen in hun interne publicaties, inclusief een korte beschrijving van hun prestaties en citeer misschien een motiverende verklaring van de medewerker om anderen te inspireren.
-
Neem uw werknemers mee voor lunch, evenementen of andere ontspannende activiteiten in een sportgroep om hen te belonen voor de resultaten. Degenen die hard werken, verdienen het om te ontspannen, maar hun werknemers in de frontlinie zullen zich niet kunnen veroorloven wat voor amusement luxe je als eigenaar of manager van een bedrijf kunt hebben. Neem de beste artiesten mee voor een nacht in de stad, laat ze echt genieten van de VIP-stijl en bedank hen persoonlijk voor hun toewijding.
-
Praat één voor één met de medewerkers en laat hen weten dat u hun werk en bijdragen op prijs stelt. Soms is een persoonlijk tintje effectiever dan publiek lof. Nodig de best presterende personen uit om je kamer binnen te komen en leg uit wat jouw bijdragen voor de organisatie betekenen. Terwijl je met ze praat, vraag je of er iets is wat het bedrijf kan doen om hun werk efficiënter, productiever en aangenamer te maken omdat acties altijd meer zeggen dan woorden.
waarschuwing
- Laat nooit kantoorpolitiek beïnvloeden wie u lof.
- Laat nooit een situatie ontstaan waarin de meest populaire werknemers voortdurend beloningen ontvangen terwijl de minder populaire worden overgelaten om hard te werken met verborgen wrok. Medewerkersherkenningsprogramma's kunnen zeer contraproductief werken als het beleid op een of andere manier het proces beïnvloedt.