Inhoud
Het is een trieste waarheid, maar als het moeilijk wordt, is een van de eerste dingen die gesneden moeten worden het trainingsbudget en het kan moeilijk zijn om de vaardigheden en kennis te krijgen die je nodig hebt om op een hoger niveau te werken en het bedrijf op gang te krijgen. De meeste goede managers en directeuren zijn bereid om naar uw werknemers te luisteren, wat u of de persoon die uw training aanbeveelt, een goede gelegenheid biedt om te rechtvaardigen waarom u uw geld aan uzelf zou moeten uitgeven en wat voor terugbetalingen zij zullen hebben op uw investering.
routebeschrijving
-
Begin met jezelf. Ga zitten en denk na over de uitgaven in verband met uw training. Denk niet alleen aan het door uw werkgever betaalde bedrag, maar denk ook aan de verloren tijd als u niet op kantoor of in de fabriek bent om de training bij te wonen. Als je eenmaal het idee in je hoofd hebt georganiseerd, vraag je jezelf af: "Is dit zowel goed voor mijn werkgever als voor mij?" Als het antwoord nee is, ga niet vooruit, want als je jezelf niet kunt rechtvaardigen, dan is het onwaarschijnlijk dat je het met je baas kunt doen en dit kan in de toekomst nog steeds situaties verzwakken.
-
Bouw je argument zorgvuldig op. In wezen vraagt u uw werkgever om een investering in u te doen, en u moet hem laten zien waarom u het verdient. Ga je sneller werken? Ga je betere beslissingen nemen? Zal het beter omgaan met andere werknemers en afdelingen en hun prestaties verbeteren? Uw werkgever moet een verwachting hebben van een merkbaar verschil om uw training goed te keuren en hem dan te verzekeren dat hij het zal zien. Geef een beknopte uitleg over hoe uw prestaties verbeteren.
-
Over geld gesproken. Veel mensen aarzelen er niet over te praten, maar het is zeker in de geest van uw werkgever, dus u moet het onderwerp benaderen. Ontdek hoeveel uw training zal kosten en hoe lang u nodig heeft om buiten te blijven. Zodra u een inschatting hebt gemaakt van de trainingskosten en de impact van uw afwezigheid op het bedrijf tijdens het trainen, begint u uw financieel argument te formuleren. Als je redelijkerwijs kunt beweren dat je prestaties verbeteren, kun je ook ruzie maken over je verdiensten.
-
Gebruik je eigen traject en dat van andere mensen. Je hebt misschien al een training gevolgd en je hebt de aanzienlijke verbetering in je prestaties gezien. Als dit het geval is, praat dan met je baas over je staat van dienst en laat zien dat je al goede rendementen hebt behaald op eerdere investeringen. Als een ander personeelslid al deze training heeft gehad, praat dan met hem over de voordelen en verbetering van zijn prestaties. Wees niet bang om je succesvolle ervaringen als een geldige reden in je betoog te gebruiken.
Waarom verdien je het?
tips
- Schrijf naar je lezer. Degene die de training autoriseert, is de persoon die je moet overtuigen en ze heeft haar eigen prioriteiten. Adequeer je argument voor hen.
waarschuwing
- Niet afschrijven. Als je verklaart "Ik kan mijn werk niet doen zonder deze training", en je begrijpt het niet, dan kan je baas je argument onthouden en denken dat je niet in staat bent.
- Veel van de voordelen van je training zijn misschien niet te overzien, dus als je een bestelling plaatst, zorg dan dat je die kunt bewijzen.