Inhoud
De organisatiestructuur die in bedrijven wordt gebruikt, heeft als doel de productiviteit te verhogen, medewerkers te sturen en te motiveren. Er worden verschillende soorten structuren gebruikt, zoals functioneel, multidivisioneel of matrix, en elk ervan speelt een rol bij het omgaan met conflicten, klantenservice en werknemersbehoud. Multidivisionele structuren worden vaak gebruikt in verschillende divisies, zodat wijzigingen sneller kunnen worden aangebracht zonder de noodzaak van de goedkeuring van een uitgebreide hiërarchie.
definitie
Volgens het boek Human Resource Management Guide bestaat de multidivisionale organisatiestructuur uit onafhankelijke eenheden die functioneren als afzonderlijke entiteiten. Procter & Gamble (P & G), bijvoorbeeld, is eigenaar van een aantal merken en heeft voor elk product een onafhankelijk organisatiestructuurmodel ontwikkeld. Elk merk heeft zijn eigen identiteit, leiderschap en organisatieontwerp.
Voordelen voor coördinatie
De multidivisionale organisatiestructuur biedt een voorsprong tot coördinatie, volgens Lamar University, omdat producten en diensten de aandacht hebben die nodig is om de kwaliteit te behouden. Communicatie tussen faciliteiten is effectiever, probleemoplossing wordt gemakkelijker om mee om te gaan en teamwork wordt aangemoedigd. Omdat elk departement een zekere onafhankelijkheid heeft, worden mensen niet verwaarloosd en kunnen processen worden geëvalueerd en gewijzigd, zodat ze effectiever kunnen zijn.
Voordelen voor motivatie
De multidivisionale organisatiestructuur motiveert teamleden meer vanwege de relatie tussen prestatie en beloning. Deze structuur maakt het voor de leidinggevenden eenvoudiger om degenen die beter presteren te volgen en te belonen. De aangeboden service aan de consument komt beter tegemoet aan hun behoeften, omdat zowel managers als werknemers nauwere relaties met hen hebben. Daarnaast is er ook een duidelijke identiteit en doel in deze structuur, en dit verhoogt loyaliteit, toewijding en tevredenheid onder teamleden.
nadelen
Er zijn ook enkele nadelen in deze structuur die direct verband houden met relaties met buitenstaanders. De afdeling zelf is zeer verenigd en heeft een sterk identiteits- en gebruiksgevoel, maar interdepartementale communicatie kan gecompliceerd zijn. Er zijn vaak conflicten tussen hen vanwege de concurrentie en verschillen in waarden, systemen en verwachtingen. Deze structuur is ook duurder in termen van werking en beheer, aangezien elke divisie als een onafhankelijke entiteit wordt beschouwd.
overwegingen
Huur een externe consultant in om een behoefteanalyse te maken en te bepalen of dit type organisatiestructuur in feite het meest wordt aanbevolen voor uw bedrijf. Deze evaluatie is bedoeld om de effectiviteit van de organisatie te verifiëren, zwakke punten aan te wijzen en feedback te geven over hoe positieve veranderingen kunnen worden doorgevoerd.