Inhoud
- Het managementsysteem ontwerpen
- Milieuanalyse
- Vraagvoorspelling van Human Resources
- Voorraadanalyse
- Verzoening en planning
Hoe human resources te plannen (Jupiterimages / Comstock / Getty Images)
Het managementsysteem ontwerpen
Het transversale probleem in personeelsplanning zorgt ervoor dat er een adequaat systeem is om dit proces aan te pakken. Het algemene doel van dit systeem is het beheren van menselijke hulpbronnen in overeenstemming met de organisatiedoelstellingen. Hij is verantwoordelijk voor personeelsplannen, beleid, procedures en beste praktijken. Het systeem moet bijvoorbeeld gelijke tred houden met nieuwe trends op het gebied van personeelsbeheer, zoals de uitbesteding van bepaalde niet-kernfuncties, de invoering van flexibele werkmethoden en een toenemend gebruik van informatietechnologie, en, waar van toepassing, , implementeer ze
Milieuanalyse
De eerste stap in het proces voor personeelsplanning is het begrijpen van de context van het beheer van deze bronnen. Human Resource Managers moeten zowel interne als externe omgevingen begrijpen. Gegevens over externe omgevingen omvatten: de algemene toestand van de economie, technologie, industrie en concurrentie, arbeidsmarktregels en -trends, werkloosheidspercentage, beschikbare vaardigheden en de leeftijd en geslachtsverdeling van de beroepsbevolking. De benodigde interne gegevens zijn onder meer: plannen voor de korte en lange termijn, organisatiestrategieën en de huidige status van het personeel van de organisatie.
Vraagvoorspelling van Human Resources
Het doel van de prognose is om het aantal en type werknemers te bepalen dat in de toekomst nodig is. De voorspelling moet rekening houden met de behoeften in het verleden en de huidige tijd en met de toekomstige richtingen van de organisatie. Voorspelling is een van de methoden die wordt gebruikt om toekomstige personeelsbehoeften te schatten door de behoeften van de verschillende organisatie-eenheden te verzamelen.
Voorraadanalyse
Organisaties kunnen personeel aannemen van interne en externe bronnen. De voorraadmethode is een van de technieken die worden gebruikt om de interne aanvoercontrole te behouden. Voorraadvaardigheden zijn handmatige of geautomatiseerde systemen die gegevens bijhouden over de ervaring, het onderwijs en speciale vaardigheden van werknemers. De prognose van het aanbieden van werknemers die zijn ontworpen om vanuit externe bronnen lid te worden van de organisatie, gezien de huidige wervingsactiviteiten, is ook noodzakelijk.
Verzoening en planning
De laatste stap in personeelsplanning is de ontwikkeling van actieplannen op basis van beschikbare en beschikbare gegevensanalysemogelijkheden. De hamvraag is welke plannen aanvaardbaar moeten zijn voor het senior management en de werknemers. Plannen moeten prioriteit krijgen en hun belangrijkste belanghebbenden en geïdentificeerde belemmeringen voor succes worden geïdentificeerd. Sommige van deze plannen omvatten het personeelsbenuttingsplan, het beoordelingsplan, de ontwikkeling van opleidings- en managementplannen en personeelsvoorzieningen.