Inhoud
- Stammen, landbouw en familie
- Hiërarchische organisatie
- Platte organisatiestructuur
- Matrix organisatie systeem
- Organisatiemodel visnet
Volgens organisatieadviseur Dean Meyer: "organisatiesystemen zijn stabiel, beïnvloeden de prestaties van iedereen en kunnen bewust worden uitgewerkt." Voordat u het plant, moet u echter de verschillende typen kennen die bestaan. Systeemklassen, ook wel organisatiestructuren genoemd, verwijzen naar het ontwerp van een groep of bedrijf waarbij rollen, verantwoordelijkheden en relaties worden bepaald door het gebruikte model.
Stammen, landbouw en familie
Het eerste type bekend systeem is de stam-, landbouw- en gezinsstructuur. Dit model is ontwikkeld omdat de bevolking is gegroeid en de behoefte aan voedsel en veiligheid urgent is geworden. Gewoonlijk wordt deze structuur geleid door een baas, die een groep mensen bestuurt uit verschillende klassen en leiderschapsrollen. In een gezin zijn ouders bijvoorbeeld de leiders en hun belangrijkste rol is het ondersteunen en verzorgen van hun kinderen. In familiebedrijven volgt de organisatiestructuur vaak dit model waarbij een strategische leider de belangrijkste beslissingen neemt terwijl de andere leden werken om de onderneming te ondersteunen, afhankelijk van hun respectieve rollen.
Hiërarchische organisatie
In dit systeem, ook wel bekend als bureaucratisch management, wordt het bevel van de organisatie uitgeoefend door een uitvoerend directeur. Hij beheert verschillende functionele groepen binnen het bedrijf, zoals de afdelingen marketing, verkoop, onderzoek, klantenservice en productie, en elk heeft zijn eigen technische expertise en een manager die leiding geeft aan elk van deze groepen en die rapporteert aan de CEO. Hiërarchische organisaties zijn eenvoudig en gemakkelijk, omdat hun structuur, autoriteit en verantwoordelijkheid van elke betrokken professional duidelijk zijn omschreven. Deze systemen laten echter weinig communicatie tussen groepen toe, wat kan resulteren in duplicatie van werk of het niet op één lijn brengen van bedrijfsdoelstellingen.
Platte organisatiestructuur
Een bedrijf met een planorganisatiemodel heeft een of ander managementniveau tussen werknemers en hun superieuren. Dit type organisatie, ook bekend als horizontale systemen, gaat ervan uit dat goed opgeleide en geschoolde werknemers productiever zijn wanneer ze rechtstreeks betrokken zijn bij het besluitvormingsproces dan wanneer ze door veel managers worden gecontroleerd. Een ander voordeel is dat mensen of de groep sneller reacties en feedback over hun prestaties ontvangen. Het enige nadeel van dit model is dat het team en leider nodig heeft om een persoonlijke relatie te ontwikkelen, wat een langdurig proces kan zijn.
Matrix organisatie systeem
Het matrixmodel combineert platte en hiërarchische structuren. In dit systeem vertegenwoordigt de algemene manager de bovenkant van de hiërarchie, terwijl de rest van de organisatie het grootste deel van de platte structuur vertegenwoordigt. Dit systeem maakt een betere integratie van de verschillende kennisgebieden mogelijk. Beslissingen worden op verstandige wijze genomen, aangezien teamleden het brede scala aan vaardigheden en expertise die zij bezitten in hun rol gebruiken. Het betekent echter ook dat de groep veel beslissingen zal nemen en deze procedure moet zeer zorgvuldig worden beheerd om niet te resulteren in conflicten en langdurige vergaderingen. Er is ook de mogelijkheid van machtsdiscussies tussen de directe manager en zijn werknemers.
Organisatiemodel visnet
Dit model, ontwikkeld in de jaren negentig, is een informele structuur die aan de directe eisen voldoet en zorgt voor flexibiliteit op de lange termijn. Het systeem laat een uitvoerend comité toe om de controle te behouden en belangrijke beslissingen te nemen, terwijl gedecentraliseerde werkeenheden worden gevormd rond taken en projecten. Dit model kan alleen werken als meerdere informatietechnologieën, zoals telecommunicatie, worden gebruikt en als de managementbeginselen worden begrepen, zodat de constante verandering van teams zo effectief mogelijk kan worden uitgevoerd.