Inhoud
In een bedrijf zijn de aankoop- en verwervingsactiviteiten vergelijkbaar en hebben ze meestal één entiteit. Hoewel de meeste bedrijfsanalisten verschillende kruisen en een reeks vergelijkbare vaardigheden presenteren, wijzen ze op verschillen tussen deze gebieden.
acquisitie
Acquisitie is het bedrijfsgebied dat verantwoordelijk is voor herkomst, waardering en een mogelijke aankoop van goederen en diensten. Acquirers evalueren niet alleen de kwaliteit, snelheid van levering en het aantal potentiële overnames, maar evalueren en voorkomen ook een onethische acquisitie. Over het algemeen omvat de overname een groot deel van het werk van kopers, maar heeft deze de neiging vollediger te zijn.
kopers
Kopers zijn verantwoordelijk voor het verkrijgen van producten, het produceren van andere materialen en diensten die nodig zijn voor het succes van een bedrijfsactiviteit. Aangezien het inkoopgebied echter specifieker is, moeten kopers kennis hebben van het aanbod, de normen, de lay-out en diverse andere activiteiten op het gebied van inkoop.
Organisatie van acquisitie
Afhankelijk van de branche kan de acquisitie worden onderverdeeld in twee sectoren. Men werkt met de toeleveringsketen en handelt rechtstreeks met het product dat door het bedrijf wordt vervaardigd. Dit type bestaat meestal alleen in de productiesector. De andere sector is verantwoordelijk voor het activeren van middelen, producten en diensten die nodig zijn voor de bedrijfsvoering, zoals apparatuur, technologie of professioneel advies.
Inkooporganisatie
In de meeste bedrijven, ongeacht de sector, is de inkoopsector verdeeld in de gebieden van onderhandelingen en overnames en de organisatie van de rekeningen. Eerstgenoemde is verantwoordelijk voor het onderzoeken van een specifiek materiaal of een specifieke markt en onderhandelt over de beste prijs. De accountants handelen over de afrekening van de factuur en de registratie van kwitanties. Er is meestal een derde sector binnen het inkoopgebied die zich bezighoudt met de specifieke belangen van de industrie. Tijdens het productieproces onderhandelden handelaren bijvoorbeeld over een lage prijs voor het garen, waarmee ze aan de kostenreductiedoelen van het bedrijf voldeden. De derde sector zal zich specialiseren in het vinden van een manier om materialen van goede kwaliteit tegen een lagere prijs te leveren, waarmee de geldbesparingsdoelen van de inkoopsector en de kwaliteitseis van de productiesector worden gehaald.