Hoe een voorstel voor een ontwikkelingsinterventie voor de organisatie te schrijven

Inhoud

• routebeschrijving
• Maak de secties van het voorstel
• Een budget en bijlagen voorbereiden
• waarschuwing
• Wat je nodig hebt

De niveaus van interventies voor organisatieontwikkeling variëren afhankelijk van de organisatie waarin ze worden geïmplementeerd en het proces waarvoor ze zijn gepland. Meestal worden interventies ontworpen voor groepen, omdat managers en leiders het belang van het team voor het succes van de organisatie begrijpen. Een organisatie-ontwikkelingsinterventie verwijst naar processen die zijn ontworpen om de prestaties van de rollen, doelstellingen of processen van een groep of een organisatiestructuur of -strategie te beïnvloeden of te wijzigen.

routebeschrijving

De gegevens zijn nodig om het voorstel voor te bereiden (Zeitmanagement-afbeelding door Carasophie van Fotolia.com)

Maak de secties van het voorstel

1. Geef een kort overzicht van het project, methoden voor gegevensverzameling en gegevensfeedback. Beschrijf het doel van het project, maak een opsomming van de belangrijkste belanghebbenden en vermeld een beknopte bedrijfsgeschiedenis. Vermeld de naam van de consultant die de implementatie of de kwalificaties van de directeur van human resources zal uitvoeren in de sectie Overzicht / introductie. Bereid de speler voor op de volgende secties.

2. Beschrijf de gedragingen of gedragspatronen van werkgroepen die maximale efficiëntie belemmeren en veranderingsbehoeften genereren. Neem informatie op die laat zien hoe de interventie is afgestemd op de strategische doelstellingen van de organisatie. Verantwoord elke bewering door statistische gegevens en documentatie voor te leggen, die zijn verzameld uit persoonlijke interviews met groepsleden, uit enquêtes of uit de administratie van de bedrijfsrecords. Citeer enkele experts om de uitspraken te bevestigen.

   
   

3. Maak een lijst van de primaire, secundaire en veronderstellingen. Doelstellingen moeten meetbaar en meetbaar zijn. Identificeer de maateenheden die worden gebruikt om veranderingen in prestaties of gedrag te beschrijven. Wijs een waarde toe in Reals voor elke maateenheid.

4. Beschrijf precies hoe de primaire en secundaire doelen zullen worden behaald binnen het tijdsbestek dat is overeengekomen in het contract. Neem de processen en redenen op die de keuze van benaderingen en projecties van resultaten rechtvaardigen. Identificeer de benodigde middelen. Neem een ​​verklaring op van veronderstellingen en ethische overwegingen.

5. Geef de periode aan waarin de trainingsprogramma's worden aangeboden. Neem het begin en het einde van belangrijke activiteiten op, zoals handelssimulatie. Breek doelen in tijdsframes. Wijs taken en verantwoordelijkheden toe aan teamleden en betrokken personeel, met duidelijke vermelding van deadlines. De tijdlijn zal worden gebruikt voor het bewaken en evalueren van elk proces en om ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden nageleefd.

   
   

6. Identificeer het team dat zal werken om het plan te implementeren. Omvat de mate van opleiding, ervaring en kwalificaties van elk van hen. Het is passend om het curriculum van elk teamlid te presenteren.

Een budget en bijlagen voorbereiden

1. Bereken de kosten met administratief personeel, apparatuur en andere middelen. De kosten van evaluatie en uitvoering van het programma moeten worden opgenomen. Bereken de totale directe kosten van de service. Omvat overheadkosten zoals die verbonden aan het vervangen van het team tijdens de training, indien nodig. Overweeg de overuren en verlies van productiekosten als training vertragingen in productielijnen veroorzaakt. Zorg ervoor dat de kosten in overeenstemming zijn met de kwaliteitsverwachtingen en deadlines.

2. Geef alternatieve financieringsbronnen aan. Neem bronnen binnen het bedrijf op, zoals andere afdelingen of afdelingen, die bronnen kunnen lenen terwijl de training aan de gang is. Neem overheidsbronnen of andere hulpmiddelen voor het bedrijf op terwijl het de overgangen maakt.

3. Verzamel aanvullende informatie die relevant is, zoals de formulieren en evaluatiehulpmiddelen die tijdens de implementatie zullen worden gebruikt.

waarschuwing

• Als u als adviseur optreedt, is het contract de beslissende leidraad voor de resultaten die moeten worden verwacht en toegevoegd aan het voorstel.

Wat je nodig hebt

• Gegevens verzameld uit interviews, enquêtes, observaties en archieven
• Feedbackgegevens
• CV's van teamleden
• Implementatie Formulieren
• Evaluatiehulpmiddelen