Inhoud
Leiderschapsstijlen zijn al vele jaren onderzocht en geïdentificeerd. Verschillende stijlen weerspiegelen de verschillende denkwijzen en persoonlijkheden van leiders, zoals taakgericht, persoonlijk of militant. Succesvolle leiders leren kenmerken te verwerven van verschillende leiderschapsstijlen, waardoor ze zich kunnen aanpassen aan verschillende situaties met werknemers en collega's.
structuur
Structuur is een van de twee meest basale vormen van leiderschapsstijlen. Structuurstijl verwijst naar een taakgerichte leider die gelooft in het motiveren van zijn werknemers door doelen te herhalen en zich te concentreren op taken om het gewenste eindresultaat te bereiken. Deze leider kan in eerste instantie enkele werknemers intimideren, waardoor een gebrek aan loyaliteit ontstaat. Medewerkers kunnen deze leider beschouwen als "blaffende" orders bij hen.
overweging
Overweging is de tweede van de twee meest basale stijlen. Het is een mensgerichte stijl van leiderschap. Een manager die deze stijl gebruikt, richt zich op de behoeften van werknemers en wensen. Ze geloven dat werknemers productiever zullen zijn door persoonlijke interactie met leiderschap. Medewerkers hebben de neiging loyaal te blijven tegenover een leider die een persoonlijke interesse heeft in hun persoonlijke en professionele leven.
autocratisch
Autocratisch leiderschap staat ook bekend als de autoritaire leiderschapsstijl. Deze stijl verwijst naar ondergeschikten die een doel van hun leider ontvangen en dat deze leider de exacte manier bepaalt waarop hij zal worden bereikt. Deze stijl van leiderschap is vergelijkbaar met een militante stijl. De leider biedt geen opmerkingen of suggesties. Deze stijl is alleen effectief als de leider de relevante informatie heeft om het doel te bereiken en de ondergeschikten niet het gebruik van hun ideeën nodig hebben om hen te motiveren.
deelnemend
Participerend leiderschap wordt ook wel democratisch leiderschap genoemd. Deze stijl omvat ondergeschikten in het besluitvormingsproces. De manager of leider zal identificeren welke werknemers een reeks vaardigheden hebben die kunnen bijdragen aan de projectplanning. De leider kan een medewerker ook om suggesties vragen om de medewerker aan te moedigen assertief te zijn of 'out of the box' te denken. Deze stijl stelt de leider in staat om ideeën en ideeën van ervaren werknemers te ontvangen, maar heeft nog steeds de uiteindelijke beslissing.
delegative
Het delegatieve leiderschap, ook bekend als laissez-faire of free-course-stijl, heeft de kleinste deelname van de leider. De leider die deze stijl gebruikt, delegeert medewerkers alle aspecten van het plannen van een project. De leider moet er volledig op kunnen vertrouwen dat werknemers het doel zelfstandig kunnen aanpakken. De delegatieleider wordt verantwoordelijk gehouden voor het geleverde werk, dus deze stijl is geen manier om verantwoordelijkheid te negeren.
charismatische
Charismatisch leiderschap is een stijl die wordt onderhouden door aanstekelijk enthousiasme. De ondergeschikten van dit type leiderschap zijn "verrukt" met de persoonlijkheid van de leider. Deze stijl van leiderschap wordt vaker gezien in politici. Ze zijn in staat om de aandacht van een groep met een uitgaande persoonlijkheid te houden. De leider die deze stijl gebruikt, observeert vaak mensen en hun reacties.