Inhoud
- Stel Clear Limits in
- Beschuldig medewerkers
- Luister naar bezorgdheid van werknemers
- Train je kracht als manager
De overgang van teamlid naar manager kan moeilijk zijn, vooral als u de nieuwe functie hebt ontvangen in plaats van werknemers die langer hebben gewerkt voor het bedrijf. Oudere werknemers zijn minder bereid om naar uw verzoeken als nieuwe manager te luisteren, tenzij u een manier vindt om respect te zaaien en uw autoriteit in de werkomgeving te vestigen. Het is mogelijk dat je vijanden op korte termijn wint, maar de voordelen binnen een korte tijd zullen je sympathie waard zijn.
Stel Clear Limits in
De dynamiek tussen u en uw voormalige collega's moet veranderen als u de rol van manager op u neemt. Blijf eerst als vriend optreden, voordat het 'baas'-effect je rol overneemt, waardoor werknemers minder bereid zijn om naar je bestellingen te luisteren en je autoriteit te respecteren. Stel duidelijke grenzen tussen werk en uw persoonlijke relaties. Dit omvat het verlaten van de roddelclass, het bijwonen van een paar sociale bijeenkomsten en het beperken van gesprekken tot werkgerelateerde kwesties. Het behoud van dergelijke duidelijke grenzen kan andere ambtenaren helpen hun nieuwe autoriteit te erkennen en richtlijnen en beslissingen te respecteren.
Beschuldig medewerkers
Medewerkers die weigeren te luisteren of hun autoriteit als manager respecteren dragen alleen maar bij aan het verlagen van de productiviteit van hun afdeling. Door deze werknemers te ondersteunen door hun werkpatronen te handhaven door hun dagelijkse activiteiten voortdurend te rapporteren en te monitoren, zullen werknemers laten zien dat hun aanwezigheid niet zal verdwijnen en dat het beantwoorden van hun verzoeken de enige manier is om een goede werkrelatie te bereiken. Het creëren van standaarden creëert ook een niveau van respect tussen de medewerkers van uw afdeling. Dit geldt met name als ze leiden tot verhoogde productiviteit en lof van de hele afdeling.
Luister naar bezorgdheid van werknemers
Als alternatief kunt u als nieuwe manager profiteren door te luisteren naar de zorgen van oudere werknemers of voormalige collega's om problemen met de afdeling aan te pakken. Deze werknemers kunnen problemen ervaren die u de eerste paar dagen als manager over het hoofd ziet. Rekening houden met de problemen kan de goedkeuring en het respect van oudere werknemers krijgen en hun overgang naar de leidinggevende functie vergemakkelijken. Als je je gewaardeerd voelt, zal de neiging zijn om harder voor je te werken en meer bereid te zijn naar je te luisteren omdat je door jou wordt gehoord.
Train je kracht als manager
Als niets van dit alles werkt, bent u de baas en hebben werknemers die de hiërarchische volgorde op de werkplek niet respecteren geen plaats in het bedrijf. Het uitoefenen van uw leidinggevende macht om medewerkers te disciplineren die weigeren naar u te luisteren, is een manier om anderen te laten zien dat u niet bang bent om uw autoriteit te laten gelden.Het afvuren van een aantal lastige werknemers kan uw afdeling versterken en een leeg scherm mogelijk maken, zodat u opnieuw positieve werkrelaties en een dynamiek van respect binnen uw eigen branche kunt opbouwen.