Inhoud
Prestatiebeoordelingen zijn cruciale onderdelen van de relatie supervisor-werknemer, waardoor niet alleen werknemers weten dat hun prestaties zijn erkend, maar ook dat ze moeten worden gewaarschuwd dat bepaalde aspecten moeten worden verbeterd. Tijdens de evaluatie kan het echter moeilijk zijn om de juiste woorden te vinden bij het samenstellen van een opmerking over de uitvoering. Het kiezen van constructieve en positieve frases creëert een grotere mogelijkheid tot interactie tussen de werknemer en de supervisor, waardoor ook de productiviteit en werkplezier toenemen.
routebeschrijving
-
Beoordeel eerdere werknemersbeoordelingen. Bekijk welke sterke en zwakke punten werden waargenomen in eerdere evaluaties. Dit zal u helpen vertrouwd te raken met de geschiedenis en het profiel van de medewerker en de eerdere informatie uit de functioneringsgesprekken.
-
Beoordeel de prestaties van de medewerker sinds de laatste evaluatie. Dit zal u helpen uit te zoeken hoe en hoeveel uw prestaties zijn veranderd en of deze positief of negatief zijn gegaan. Identificeer vroegere prestaties en becommentarieer werknemersfouten, of verbeter ze sinds de laatste evaluatie. Dit zal aantonen dat je je bewust bent van je voortgang en je groei. Zoek ook naar andere prestaties of problemen die niet werden genoemd in eerdere beoordelingen.
-
Schrijf minstens vijf positieve punten die hen tijdens de evaluatie verklaren. Gebruik eerdere beoordelingen en actuele observaties over productiviteit, punctualiteit en deadlines, wijzend op de juistheid van de medewerker. Door dit te zeggen, commentaar te geven op uw succes, erkent u uw persoonlijke vaardigheden en prestaties. Schrijf die onderscheidingen zonder bijvoeglijke naamwoorden en wijs zo nodig het talent van de werknemer op specifieke gebieden aan die u naar andere mogelijkheden kunnen leiden. Dit is de beste manier om de werknemer door de jaren heen een goed gevoel te geven over zijn prestaties.
-
Noteer ten minste vijf dingen die de medewerker moet verbeteren, waarbij oplossingen voor verbetering en groei worden voorgesteld, niet alleen een lijst met zwakke punten. Bijvoorbeeld: "John heeft veel aandacht besteed aan detail in de presentatie van het rapport van december. We weten dat hij zijn prestaties consequenter kan verbeteren." Zoek ook naar nieuwe gebieden of taken die mogelijk een probleem zijn geworden sinds uw laatste evaluatie. Het identificeren van verbeterpunten, samen met suggesties voor verbetering, helpt de medewerker te identificeren waar hij of zij het meest kan bijdragen aan het bedrijf.
-
Bepaal samen hoe u toekomstige doelen kunt bereiken, zodat u toekomstige opmerkingen kunt voorbereiden. Geef suggesties over hoe je succes kunt blijven behalen en de idealen over hoe je bepaalde aspecten kunt verbeteren. De medewerker weet dat hij een systeem heeft dat hem ondersteunt en helpt hem om productiever en efficiënter te werken. Toon de doelen op een constructieve, positieve manier, zodat de werknemer weet dat u zijn of haar werk en bijdragen aan het bedrijf waardeert.