Inhoud
De samenvatting is hoogstwaarschijnlijk het belangrijkste onderdeel van een succesvol businessplan. Terwijl de andere waarschijnlijke peilcontroleurs mogelijk hun aandacht zullen richten op de andere belangrijke gebieden van het document, zal de samenvatting bijna zeker door meer mensen worden onderzocht. Hoewel het als een index voor uw bedrijfsplan dient en de belangrijkste punten samenvat, moet het worden gezien als een stimulerende mogelijkheid om mensen in het bedrijf te introduceren. De nadruk die op dit belangrijke onderdeel van het plan wordt gelegd, maakt het de moeite waard om extra tijd te besteden aan het goed opstellen van de samenvatting.
routebeschrijving
-
Vanwege de manier waarop het wordt gebruikt en ontwikkeld, is het het beste om de samenvatting te starten nadat de rest van het businessplan is voltooid. Omdat het dient om het saldo van het document samen te vatten, door de samenvatting na de voorbereiding van dit document in te vullen, wordt het werk uitgevoerd waarbij wordt aangenomen welke informatie is opgenomen en welke zijn weggelaten.
-
Start de samenvatting met een korte voordeelverklaring over het product of de service die het bedrijf biedt. Deze inleidende opmerking is niet bedoeld om de lezer de specifieke kenmerken van het product of de dienst volledig te presenteren, maar geeft een korte uitleg over de waarde die het de markt in het algemeen en in het bijzonder aan de eindgebruiker oplevert.
-
Deel met de lezers van de samenvatting meer uitgebreide bedrijfsgerelateerde gegevens. Bijvoorbeeld markten bediend door de producten of diensten van het bedrijf, doelmarkten en kansen, evenals concurrerende marktinformatie. Deze gebieden zullen in meer detail worden besproken in het bedrijfsplan, maar dit is een kans om (relatief) kort samen te delen welke belangrijke gegevens het tot een originele onderneming maken. Dit is een ander voorbeeld dat de ontwikkeling van de samenvatting rechtvaardigt na het voltooien van de andere documenten.
-
Introduceer de leden van het key management team in de samenvatting. Probeer, zoals op alle gebieden, specifiek te zijn. In het korte deel van het plan is het passender om een minder gedetailleerde introductie op te nemen voor senior executives. Het toevoegen van branchespecifieke jarenlange ervaring en belangrijke prestaties, indien van toepassing, kan voldoende zijn voor dit deel van het document.
-
Vraag de informatie aan die aangeeft wat het bedrijf nodig heeft om de doelen te bereiken die in het planningsdocument worden geschetst, samen met wat een investeerder of medewerker in ruil daarvoor kan zien. Als de samenvatting wordt verzonden (samen met een bedrijfsplan) aan potentiële investeerders, zorg dan dat ze zien wat er wordt gevraagd. De rest van het document zal uitleggen waarom ze hun inspanningen moeten ondersteunen en dit document vertelt eenvoudig hoe dergelijke ondersteuning moet worden geboden. Vermeld met dit deel van de samenvatting de geprojecteerde (realistische) aangiften en deadlines. Het document bevat de ondersteunende informatie en de samenvatting moet direct het verwachte rendement behandelen.