Inhoud
Het bedrijfsbudget is een hulpmiddel waarmee het management de toekomstige richting van een bedrijf kan bepalen. Het stelt het management in staat middelen adequaat toe te wijzen en bedrijfseenheden verantwoordelijk te houden voor financiële resultaten. Het stelt de budgetanalist ook in staat om stappen te laten zien in de richting van het behalen van budgettaire doelen. Daarom is een goed budget een plannings- en controletool en bestaat het uit ten minste vijf elementen: omzet, winstdoelstelling, uitgaven, geld en kapitaaluitgaven.
Receptbudget
Het inkomstenbudget bestaat uit de verkoop van goederen of diensten omgezet in geldbedragen. Het management moet prijsstrategieën, concurrentie, kortingen, productiecapaciteit en andere factoren analyseren om een goed inkomstenbudget te behalen. Het is de bepalende factor van het arbeidsbudget en andere kosten, en het kan ook de structuur bepalen voor het inbedrijfstellingsplan van de verkopers. Als het budget te laag is, kan het zijn dat het bedrijf niet genoeg investeert in de juiste behuizing en materialen om aan de vraag van de klant te voldoen. Aan de andere kant, als het te hoog is, kunnen buitensporige investeringen een onhoudbare kostenstructuur creëren.
Het inkomstenbudget bepaalt het werkelijke budget en de kosten. (Dynamic Graphics / Dynamic Graphics Group / Getty Images)
Winstgevendheid en kosten
Het managen van een bedrijf bepaalt meestal het winstdoel. Zodra het inkomstenplan is gedefinieerd, worden de totale uitgaven een functie van winst- en omzetdoelen. Elke business unit moet zijn uitgaven plannen om de juiste middelen te hebben voor marketing, onderzoek en ontwikkeling en administratie om het omzetplan te behalen en de verwachte winst te behalen. Het senior managementteam kan het uitgavenbudget gebruiken als een meet- en controletool om ervoor te zorgen dat, als de verwachte inkomsten niet werkelijkheid worden, aanpassingen kunnen worden aangebracht in de plannen voor het contracteren van menselijk kapitaal en uitgaven.
effectief
Personeelskosten zijn vaak de grootste kostenpost van een bedrijf. Ze omvatten uitgaven voor reële lonen, evenals extra voordelen zoals ziektekostenverzekering, welzijn, VAIS-belastingen, Medicare-belastingen en screening- en trainingskosten. Het is belangrijk om rekening te houden met de omloopsnelheid. Als het hoog is, is het mogelijk een kleine toename van het totale aantal werknemers te realiseren, wat aanzienlijke wervings- en opleidingskosten met zich meebrengt.
Kapitaaluitgaven
Kapitaaluitgaven omvatten uitgaven aan onroerend goed, faciliteiten en uitrusting. Een productiebedrijf kan aanzienlijke investeringen met apparatuur doen. Het is ook nodig om de toename van uw faciliteiten en computerapparatuur te plannen als er meer personeel in uw plannen zit. Kapitaaluitgaven vereisen het gebruik van de kasreserves van de onderneming, het uitgeven van extra aandelen of het aangaan van meer schulden. Daarnaast moeten afschrijvingskosten met apparatuur worden opgenomen.
