Inhoud
In een groot bedrijf werkt de chief operating officer of COO direct onder de CEO. De COO is verantwoordelijk voor alle dagelijkse beslissingen en bedrijfsfuncties met betrekking tot het management van een bedrijf, terwijl hij de leidinggevende verantwoordelijkheden deelt met de CEO, maar op een beperkte manier. De meeste bedrijven geven COO's de titel van "president", wat hun leidende rol uitdrukt en de betekenis ervan beschrijft.
Verantwoordelijkheden
De raad van bestuur van het bedrijf of zijn CEO definieert de specifieke verantwoordelijkheden van de COO bij het creëren van de functie. Deze verantwoordelijkheden omvatten doorgaans het beheren van de dagelijkse functies van het bedrijf, het rapporteren van de behoeften of prestaties van het bedrijf aan de CEO en de raad van bestuur en het nemen van definitieve beslissingen over veel dagelijkse kwesties. De grootte van het bedrijf bepaalt de verantwoordelijkheden van de COO. Kleinere bedrijven kunnen van een COO verwachten dat deze een directe supervisor is van alle activiteiten, terwijl in grotere bedrijven COO's meerdere ondergeschikten hebben en zich kunnen concentreren op besluitvormingsverantwoordelijkheden.
Relatie met de CEO
Als COO heb je de verantwoordelijkheid om een relatie te onderhouden met de CEO van het bedrijf. Deze relatie omvat open communicatie, vertrouwen, wederzijds respect en een gevoel van partnerschap, aangezien beide samenwerken om de problemen en behoeften van het bedrijf aan te pakken. In het openbaar ben je verantwoordelijk voor het tonen van respect en vertrouwen in de beslissingen van je CEO. Dit publieke gedrag wekt vertrouwen bij ondergeschikten en geeft medewerkers het gevoel dat de twee hoofden van het bedrijf in dezelfde richting werken. Als COO zou u zich op uw gemak moeten voelen om alle informatie met uw CEO te delen, waaronder het delen van onaangename informatie en dagelijkse prestatierapporten.
Relatie met het bestuur
Het is aan de COO om een relatie met de raad te onderhouden, die gunstig is voor de CEO en exclusief voor de COO, die inhoudt dat hij op de hoogte wordt gehouden van alle dagelijkse functies van het bedrijf, vragen beantwoordt en rapporteert aan de raad en het geven van duidelijke feedback met betrekking tot alle werknemers. operationele problemen van het bedrijf.U bent ook verantwoordelijk voor het handhaven van de transparantie met het bestuur en ervoor te zorgen dat het toegang heeft tot alle bedrijfsinformatie die uw tussenkomst vereist.
Toekomstige CEO
Als een bedrijf een vertrouwde COO heeft, kan het het voorbereiden op de CEO-speer in situaties waarin het bestuur zich realiseert dat de huidige CEO op weg is om met pensioen te gaan. In dit geval verandert de rol van de COO en omvat training voor de CEO-functie, waardoor hij minder partner wordt en meer een leerling. Uw verantwoordelijkheden als COO zullen in de loop van de tijd toenemen naarmate u als CEO begint te dienen. Een bedrijf kan zijn rol in de loop van de tijd vergroten en geleidelijk nieuwe aspecten van de rol van CEO in zijn verantwoordelijkheden introduceren.