Inhoud
Op de werkplek kan het nuttig zijn wanneer medewerkers het voortouw nemen en optreden als leiders. Als u van uw werknemers verwacht dat ze de leiding nemen over hun eigen wil en fungeren als rolmodellen voor anderen om te imiteren, is het nodig een systeem van indicatoren te ontwikkelen om het leiderschap van werknemers te beoordelen. Door een lijst met leiderschapsindicatoren te maken, kun je je team gemakkelijker beoordelen en rangschikken en systematisch bepalen welke werknemers leiderschapspotentieel tonen en welke graag onder de radar lijken te zweven.
routebeschrijving
-
Praat over leiderschap met je team en maak een definitie van werk. Vraag uw medewerkers bij een evenement voor de ontwikkeling van professionele teams welke kenmerken zij als de kenmerken van een leider beschouwen. Maak een lijst met uw suggesties en gebruik ze als basis voor uw indicatoren.
-
Lijst leiderschapsgedrag dat werknemers kunnen aantonen. Selecteer items uit een door het team gemaakte lijst waarvan u het eens bent dat ze indicatief zijn voor leiderschap en verander ze in indicatoren. Stel uitspraken samen die kunnen dienen als hoofdindicatoren, zoals 'Teamlid organiseert vergaderingen met collega's' of 'Teamlid neemt zelfstandig leidinggevende functies op zich'.
-
Maak een schaal om de aanwezigheid van deze indicatoren te bepalen. Plaats naast elke instructie die u opstelt een schaal van 1 tot 5 die u kunt gebruiken om de aanwezigheid van elk gedrag op elk teamlid te rangschikken.
-
Vraag werknemers commentaar te geven op de indicatoren. Voordat u uw lijst finaliseert, vraagt u uw personeel om u te vertellen hoe zij zich voelen tegenover uw bestaande indicatoren. Geef medewerkers kopieën van deze voorlopige lijst en vraag hen om suggesties te doen om de lijst te verbeteren.