Inhoud
- Neem de motivatie van volgers over
- Vertraging
- Het hangt af van het individu
- Gebrek aan gedetailleerde toepassing
- Potentieel voor misbruik
Transformationele leiders bereiken verandering door volgers te motiveren om individuele of kortetermijnbelangen opzij te zetten om samen te werken aan het doel van de groep. Ze gebruiken specifiek een enkele of een combinatie van geïndividualiseerde overwegingen, intellectuele stimulatie, motivatie om te inspireren en geïdealiseerde invloed, volgens Roger Gill, auteur van het boek "Theory and Practice of Leadership". Hoewel de stijl er aantrekkelijk uitziet, moeten organisaties die een transformationele benadering willen implementeren, eerst de voor- en nadelen ervan afwegen.
Neem de motivatie van volgers over
Transformationeel leiderschap houdt geen rekening met situationele dynamiek en gaat ervan uit dat volgers willen samenwerken aan een hoger doel. Transformatiebenaderingen zijn niet zo effectief in situaties waarin volgers niet over de vaardigheden - of de nodige kennis - beschikken om een taak te voltooien of niet gemotiveerd zijn om deze uit te voeren zonder onmiddellijke en tastbare beloning.
Vertraging
De resultaten van transformationeel leiderschap kosten tijd en leiders moeten tijd en energie investeren om vertrouwen te winnen en volgers te overtuigen om in een gedeelde visie te geloven. Organisaties die onmiddellijke resultaten willen boeken door een transformationele leider te installeren, zijn gedoemd tot frustratie en teleurstelling.
Het hangt af van het individu
Veel van de kracht van transformationele stijl berust bij de waarden en persoonlijkheid van de leider. Andere theorieën, zoals contingentie of situationeel, verklaren dat leiders hun stijl kunnen afstemmen op de behoeften van de groep om de effectiviteit te verbeteren. Transformationeel leiderschap is misschien onbereikbaar voor degenen die de vaardigheden van communicatie, inspiratie en charisma missen, ook al hebben ze de vaardigheden en ervaring die nodig zijn om de leiding te hebben. Evenzo gaat de theorie van transformationeel leiderschap ervan uit dat er een leider is, die voorbijgaat aan het feit dat veel organisaties en campagnes een leaderboard gebruiken om een groep te motiveren om een doel te bereiken.
Gebrek aan gedetailleerde toepassing
De theorie van transformationeel leiderschap verklaart het "wat", maar details over het "hoe" ontbreken. Er wordt weinig informatie gegeven over hoe een leider zijn visie moet verwoorden en communiceren en volgelingen moet versterken. Bovendien worden uitleg van strategie en missie volgens Gill buiten de theorie gelaten.
Potentieel voor misbruik
Transformationeel leiderschap is krachtig, maar wordt niet altijd moreel gebruikt. Hoewel voorbeelden als Nelson Mandela en Martin Luther King Jr. vaak worden geassocieerd met de term transformationeel leiderschap, past niet iedereen die inspireert of kracht geeft aan de definitie. Adolph Hitler en Osama Bin Laden zijn voorbeelden van "pseudo-transformationele" leiders. Echt transformationeel leiderschap omvat ethiek, karakter, waarden en toewijding aan het algemeen welzijn.