Inhoud
Het creëren van een vast budget voor een bedrijf moet niet intimiderend zijn. Er moet echter diepgaand worden voorspeld om het maximale financiële resultaat te bereiken. Of u nu een budget voor een bedrijf start of een budget plant voor een bestaand bedrijf, dezelfde regel geldt: ontwikkel een strategisch plan voor een gedefinieerd budget en een voorspelling. Neem voor het opstellen van een bedrijfsbudget rekening met de operationele en financiële aspecten van het bedrijf.
routebeschrijving
-
Gebruik de juiste technieken voor de organisatie, het personeel en de richting van de activiteiten van het bedrijf. Het is essentieel dat het management toezicht houdt op de begroting door niet alleen een effectief budgetplan op te stellen, maar ook dat het management gebruik maakt van geschikte observatie-, analyse- en rapportagetechnieken.
-
Kijk naar de toekomst en maak aannames over de variabelen en situaties die van invloed kunnen zijn op het budgetplan van uw bedrijf. Hierdoor kan een proactieve aanpak worden vastgesteld, of de economie nu in een recessie of in geval van onvoorziene gebeurtenissen verkeert.
-
Stel doelen. Het jaarplan van de stichting wordt opgesteld op basis van de doelen die zijn uiteengezet in het budgetplan van het bedrijf. Bedrijfsdoelstellingen voor het budget kunnen rendement op investeringen, marktaandeel, kwaliteitsleiderschap en overleving omvatten. Maak voorspellingen over de toekomstige uitkomst van het bedrijf. Dit wordt prognose genoemd.
-
Neem een prestatiedoel op. Dit is een ander doel dat actie vereist. Het is ingesteld om een bepaald prestatieniveau te bereiken. Een prestatiedoel kan bijvoorbeeld zijn om 400.000 reais binnen een jaar of zelfs een kwart te verdienen.
-
Integreer geschatte uitgaven, activumvereisten en financiën.
-
Coördineer de creatie van een gedetailleerd project, met gestructureerd budgetplan en georganiseerd in een stroomdiagram. Dit moet de budgetdoelstellingen van het bedrijf organiseren.
-
Formatteer het budgetplan om een gebudgetteerde balans weer te geven, inclusief activa, passiva en andere financiële informatie.
-
Documenteer de voortgang van het budget, inclusief alle te betalen rekeningen, te betalen kosten en andere schulden. In een financieel document moeten ook de te ontvangen rekeningen worden vermeld.
-
Neem de controle over het budgetplan van uw bedrijf. Omdat het budget onderhevig is aan verandering op basis van onverwachte economische omstandigheden. Implementeer indien nodig nieuwe strategieën en houd de financiële prestaties van het budget in de gaten door dagelijkse rapporten te maken die laten zien hoe goed u presteert ten opzichte van de doelen.
tips
- Koop de toepasselijke software om budgetten bij te houden.
- Zoek professionele financiële begeleiding voor ondernemers.
- Neem deel aan seminars voor financiële bedrijven om meer tips en technieken voor het runnen van een bedrijf te leren.
waarschuwing
- Maak nooit budgetplannen zonder uitgebreide bedrijfskennis.