Inhoud
- Verticale organisatiestructuur
- Horizontale organisatiestructuur
- Matrix organisatiestructuur
- Informele organisatiestructuur
Bedrijven hebben organisatiestructuren die de relatie tussen werknemers en hun verantwoordelijkheden laten zien. De organisatiestructuur van elk bedrijf is anders en hangt af van uw specifieke behoeften. Een grote industrie met meerdere fabrieken zal een heel andere organisatiestructuur hebben dan bijvoorbeeld een financiële dienstverlener met slechts één kantoor. Er zijn echter enkele basistypes van organisatiestructuren en elk heeft zijn voor- en nadelen.
Verticale organisatiestructuur
Een verticale organisatiestructuur werkt op basis van een commandostructuur die begint bij de bedrijfsvoorzitter en afdaalt naar de lagere afdelingen. Het definieert de hiërarchie tussen mensen en wat ze beheersen. Een nadeel van dit type structuur is dat het doorgaans bureaucratisch is en geen communicatie tussen mensen van verschillende niveaus aanmoedigt. Dit type organisatie onderscheidt zich door het stroomlijnen van de besluitvorming en het bevorderen van de coördinatie van de activiteiten van het bedrijf.
Horizontale organisatiestructuur
Een horizontale structuur groepeert mensen op basis van hun mogelijkheden en functies. Het kan degenen die samenwerken op een specifieke afdeling of degenen die op een bepaald gebied werken, zoals financiën of marketing groeperen. Een voordeel van dit type hiërarchie is dat het de communicatie tussen medewerkers stimuleert en ook de verspreiding van kennis bevordert. Het nadeel is dat naarmate het bedrijf groeit, er een gebrek aan integratie is tussen verschillende functies of afdelingen.
Matrix organisatiestructuur
Bedrijven die op projectbasis werken, kunnen een organisatiestructuur gebruiken die een hiërarchie vaststelt volgens de rollen van de mensen in een bepaald project. Het matrixbeheersysteem omvat het samenstellen van een team van mensen uit verschillende functionele gebieden, zoals marketing en systemen, om een specifiek project uit te voeren. Een voordeel van deze structuur is de integratie tussen de mensen in de verschillende delen van het bedrijf, maar er kunnen conflicten zijn omdat elke medewerker op zowel het project als zijn afdeling reageert.
Informele organisatiestructuur
Wat de formele organisatiestructuur van een organisatie ook is, er is ook een informele organisatiestructuur. Deze structuur, ook bekend als "company vine", beïnvloedt de informatiestroom binnen het bedrijf. Een voordeel is dat werknemers die buiten de formele organisatiestructuur interacteren, doorgaans beter in een team werken en zo het bedrijf ten goede komen. Aan de andere kant kan deze interactie ervoor zorgen dat geruchten en roddels zich door het hele bedrijf verspreiden.