Inhoud
Wetenschappers zijn het er niet mee eens dat 'goedmaken' gewoon een andere term is voor 'inkrimping' (personeelsvermindering voor 'eenvoudige' kostenvermindering), of een positievere benadering om de personeelskosten te rationaliseren en een meer winstgevend bedrijf te runnen. . Als u een van de mensen bent die het bedrijf via dit proces verlaat, maakt het u misschien niet uit wat de naam is. Eindresultaat: het bedrijf probeert de winst te verhogen en de banen van de resterende werknemers veilig te stellen door het bestaande personeelsbestand te verminderen en opnieuw toe te wijzen.
Doel
Het gebruik van vereffening heeft tot doel controle te krijgen over de loonkosten en het rendement op de loonkosten te maximaliseren. Bedrijven evalueren elke afdeling of locatie om te bepalen of het werk dat aan dat gebied is toegewezen geschikt is. Als werknemers heel weinig werk hebben, is er bezuinigd. Als ze veel werk hebben, dat ook kan worden bepaald door de kosten van overuren, kan het inhuren of intern overplaatsen nodig zijn.
Positieve middelen
Terwijl inkrimping van oudsher gepaard gaat met ontslagen, zoeken voorstanders van rechtmatigheid in de eerste plaats naar de meest positieve manier om werk te verminderen. Dit omvat het aanbieden van vervroegd pensioen, interne zijbewegingen, vakantievoorschotten en personeelsstop. De volgende stap is om degenen die langdurig ziek zijn en degenen die ondermaats presteren, vrij te laten. Pas dan overweegt een bedrijf ontslagen. Het punt is om overbezetting te verlichten zonder de diensten van de best presterende werknemers te verliezen.
Organisatiestructuur
Traditioneel betekende inkrimping het verkleinen van de organisatiestructuurrapporten, waardoor volledige managementniveaus werden geëlimineerd. Sommige van deze verlagingen zorgen voor een verdere verbetering van het recht, omdat ze het communicatieproces effectiever maken en omdat beter opgeleide en meer ervaren werknemers minder toezicht nodig hebben. Een ander voorbeeld van reorganisatie is het sluiten van winkels die geen winst genereren en het openen van nieuwe winkels in gebieden waar het bedrijf winst verwacht. Hoewel dit kan leiden tot banenverlies voor werknemers in een gebied, worden er nieuwe banen gecreëerd in het nieuwe gebied.
Emotionele lading
Het grote gevolg van correctie en inkrimping is de emotionele last die iedereen krijgt. Werknemers die zich zorgen maken over hun professionele toekomst, vertragen de productie. Hooggewaardeerde medewerkers vinden een nieuwe baan om ontslag te voorkomen. Het bedrijf kan sommige zorgen wegnemen door met medewerkers te communiceren en hen oplossingen te bieden voor hun problemen, zoals regelmatige vergaderingen en professionele beoordelingen. Voorstanders van rightsizing zijn van mening dat dit de emotionele blokkade in operaties aanzienlijk vermindert.
Betwistbaar
De herstructurering stuitte op kritiek en bezorgdheid over de vraag of het op korte termijn daadwerkelijk geld zou besparen. Klachten over werkloosheid, rechtszaken voor gehandicapten en de algemene kwaliteitsvermindering als gevolg van veranderingen in de personeelskosten van het bedrijf tonen aan dat dit niet het geval is, aangezien ze het bedrijf meer kosten dan ze besparen. Statistisch gezien kan het jaren duren voordat het bedrijf echte kostenbesparingen ziet door te corrigeren. Aan de andere kant zijn bedrijven ontworpen om voor onbepaalde tijd in bedrijf te blijven. Opofferingen op korte termijn bieden soms meer voordelen op de lange termijn.