Inhoud
- introductie
- Slecht karakter
- Negatief voorbeeld
- Respect is geen angst
- Geen dialoog
- Het potentieel van werknemers negeren
- Maak teambesnoeiingen zonder een gedefinieerde strategie
- Controle overmatig
- isoleer zichzelf
- Neem het persoonlijk op
- Niet splitsen
introductie
Hoge lonen, goede voordelen, carrièreplan, winstdeling - geen van deze prikkels telt meer voor de werknemer om te beslissen of hij in een bedrijf doorgaat dan de relatie met de baas. Een baas zijn vereist meer dan alleen het verspreiden van opdrachten en het bijhouden van taken. Volgens een Gallup-peiling stopte meer dan twee derde van de chefs, geen bedrijven. "Ik heb gezien dat mensen in het bedrijf blijven en weinig verdienen omdat ze van hun baas hielden, ik heb ook gezien dat mensen een goed salaris opgeven omdat hun superieuren klootzakken waren", zegt marketingconsultant Sylvio Ribeiro in zijn blog.
Slecht karakter
Wil je een betere reden om te stoppen met werken dan om elke dag bestellingen op te nemen van iemand die je slecht behandelt, is hij onbeleefd of onbuigzaam? Het niet respecteren van werknemers en het niet streven naar het onderhouden van een goede relatie met werknemers, nodigt bijna hun talenten uit om te migreren naar de concurrent. Onthoud altijd dat ongepaste demonstraties van macht, intimidatie en wanpraktijken geenszins verband houden met leiderschap - laat staan met het succes van een team.
Negatief voorbeeld
"Vertel het me en ik vergeet het, laat het me zien en ik herinner het me gewoon. Confucius-stelregel die volkomen wordt herhaald in Leiderschapslessen, dient ook in de tegenovergestelde zin: het heeft geen zin om de "doe wat ik zeg maar doe niet wat ik doe" -tactiek te gebruiken (of met de kinderen trouwens). De baas merkt het misschien niet eens, maar elke actie wordt nauwlettend in de gaten gehouden door de werknemers en zal als een model dienen, zowel positief als negatief. Het is dus niet de moeite waard om stiptheid te eisen als je constant te laat bent.
Respect is geen angst
Er is onderzoek dat aangeeft dat goede prestaties van werknemers direct verband houden met de kwaliteit van de relatie met de directe leider. Als deze relatie een angst is, vergeet dan gemotiveerde medewerkers om uitdagingen te overwinnen en betere resultaten te behalen. Angst creëert hindernissen die moeilijk omver te werpen zijn, maar het winnen van teamrespect levert effectieve resultaten op en is goed voor het bedrijf als geheel. Wanneer het team de baas respecteert, hebt u de zekerheid om problemen te delen en sneller op te lossen.
Geen dialoog
Een goede leider is altijd alert op de vragen en interesses van zijn team. Een baas die niet echt naar werknemers wil luisteren, weet waarschijnlijk niet wat hen motiveert om de gewenste resultaten te behalen. Deze regel omvat niet alleen degenen die niet willen luisteren, maar ook allerlei soorten ineffectieve communicatie: zoals degenen die luisteren en geen actie ondernemen, die weinig communiceren of zelfs de baas die niet uitlegt welk recht op de taak moet worden vervuld.
Het potentieel van werknemers negeren
Het is geen wonder dat het loopbaanplan door de meeste werknemers als een wenselijk voordeel wordt beschouwd. Niemand houdt van stagnatie, en er zijn mensen die gemakkelijk ontmoedigd zijn om jarenlang dezelfde functie te vervullen - en nog meer als de grootte van het bedrijf de werknemer toestaat te groeien. Goede bazen erkennen het potentieel van werknemers en moedigen hen aan nieuwe uitdagingen aan te gaan, ook al is er geen echte mogelijkheid tot promotie. Een ander voordeel is dat nieuwe banen of functies worden aangepakt, voorkomt dat medewerkers mechanisch handelen.
Maak teambesnoeiingen zonder een gedefinieerde strategie
Een van de situaties die het werk van een medewerker het meest hinderen, is de angst om te worden ontslagen. Bedrijven die werknemers ontslaan zonder een goede strategie kunnen een slecht klimaat installeren en het inkomen van andere werknemers verstoren. Als bezuinigingen onvermijdelijk zijn, minimaliseren de vaststelling van criteria en het nemen van een positie van transparantie de schade aan dat beleid.
Controle overmatig
Het gebruik van sociale netwerken kan het inkomen van veel werknemers verstoren en het niet naleven van planningen en deadlines brengt de routine van het bedrijf in gevaar. Maar wat de baas echt van zijn werknemers zou moeten vragen, zijn de resultaten. Dus is gezond verstand nodig om niet te "gehannes" te worden met het persoonlijke leven of om de hele tijd dat de medewerker bezig is te beheersen. Dit gedrag is een goede stimulans voor een ander, even schadelijk: door zich extreem bewaakt te voelen, kan de werknemer zich gevangen voelen en tijd en energie besteden aan het proberen om toezicht op de werkplek te omzeilen.
isoleer zichzelf
Er zijn veel bazen die geloven dat de beste manier om vleierij en roddels te voorkomen is door je te isoleren van de rest van het team. Maar door dicht bij de werknemers te staan, ideeën en successen te delen, neemt het vertrouwen en de geloofwaardigheid die het team daarin heeft, vaak toe. Door het delen van prestaties en moeilijkheden krijgt de leidinggevende bovendien meer vrijheid om feedback te geven aan werknemers.
Neem het persoonlijk op
Het handhaven van strikt professionele relaties zonder openheid of transparantie is oppervlakkig en kan daarom een negatieve zaak zijn. Aan de andere kant, het behandelen van ondergeschikten als vrienden - of vijanden - kan de relatie binnen het bedrijf schaden. Het ideaal, volgens professor Clara Linhares, van het volksdomein van de Dom Cabral Foundation, is om de grens te cultiveren tussen zorgen maken over werknemers en proberen te weten hoe hun carrière en privéleven zijn en hen professioneel behandelen zonder hun acties te ondernemen als een persoonlijke belediging, bijvoorbeeld.
Niet splitsen
Zo schadelijk als het belasten van werknemers met het werk dat kan worden verdeeld, is het toe-eigenen van alle vraag. Baasjes die geen relatie met het team koesteren en dus niet toestaan dat de leden zich gedeeltelijk verantwoordelijk voelen voor de successen en mislukkingen van het bedrijf, voorkomen dat hun medewerkers het shirt van het bedrijf dragen. Delen, naast het verhogen van de inzet van het team voor resultaten, cultiveert ook respect voor de baas, waardoor wederzijdse loyaliteit en toewijding ontstaat.