Inhoud
Strategieën op bedrijfsniveau zijn die van individuele bedrijfseenheden binnen een bedrijf. Er zijn vier kenmerken die hen onderscheiden van bedrijfsstrategie. Managers moeten deze kenmerken begrijpen en weten hoe ze van toepassing zijn op hun strategische besluitvorming.
specificiteit
Strategieën op bedrijfsniveau zijn specifiek in plaats van breed. Dit betekent dat ze omgaan met specifieke problemen die van invloed zijn op de specifieke business unit. Voorbeelden van specifieke problemen zijn: een prijsstrategie bepalen en een mix van producten creëren. Deze strategieën hebben alleen betrekking op de specifieke business unit en strekken zich niet uit tot de rest van het bedrijf.
Korte termijn begeleiding
Bedrijfsstrategie is meestal gericht op langetermijndoelen. De strategie op bedrijfsniveau is echter gericht op kortetermijndoelen. Voorbeelden van kortetermijndoelen zijn de kwartaal- en jaarinkomsten, het rendement op investeringen en de productie- en verkoopniveaus. Bedrijfseenheden richten zich op korte termijn op deze doelen, waardoor bedrijfsstrategen beslissingen kunnen nemen over de langetermijndoelen van het bedrijf.
eenvoud
Strategieën op bedrijfsniveau zijn over het algemeen vrij eenvoudig. Bedrijfsstrategieën hebben de neiging zich te concentreren op abstracte doelen zoals het opbouwen van kerncompetenties of het creëren van bedrijfsflexibiliteit. Strategieën op bedrijfsniveau zijn echter veel eenvoudiger. De doelen zijn meestal tastbaar, zoals het vergroten van marktaandeel of het ontwikkelen van merkherkenning.
onafhankelijkheid
Een belangrijk kenmerk van de bedrijfsstrategie is het concept van onafhankelijkheid van een bedrijfseenheid. De individuele business unit krijgt de onafhankelijkheid van het bedrijf als geheel om op zichzelf bepaalde strategische kwesties te beslissen. Hierdoor kunnen de strategieën primair omgaan met de zorgen van de eenheid, zonder de tussenkomst van andere eenheden.