Inhoud
- Theorie van de Grote Man
- Gedragstheorie
- Participatory Theory
- Situationeel leiderschap
- Theory of Contingency
- Transactioneel leiderschap
- Transformationeel leiderschap
Leiderschapswetenschap bestudeert hoe een persoon moet denken en handelen om teams naar grote prestaties te leiden. De afgelopen 70 jaar zijn meningen geëvolueerd vanuit de overtuiging dat je bent geboren als een leider, naar de nieuwste theorieën, die benadrukken dat leiderschap kan worden geleerd en gecombineerd met charisma, aandacht voor motivatie en de gevoelens van medewerkers en omgevingskrachten. Deze evolutie van de school van denken kan worden ingedeeld in zeven theorieën over leiderschap.
Theorie van de Grote Man
Tijdens de 19e eeuw werd aangenomen dat leiderschap bij de geboorte werd verworven en het was geen vaardigheid die geleerd kon worden. Bovendien presenteerden leiders zich in moeilijke tijden en hoefden ze niet gezocht of gevonden te worden. Zoals Robert A. Segal zegt, werd de geschiedenis gezien als een opeenvolging van gebeurtenissen geleid door charismatische helden. Echter, deze passieve benadering van wachten op de opkomst van een leider werd in de jaren dertig vervangen door een meer proactieve theorie, de gedragstheorie van leiderschap.
Gedragstheorie
Deze aanpak geloofde in de actieve identificatie van mensen met leiderschapskenmerken al vroeg in hun leven. Bij het bestuderen van het karakter van grote leiders, werd iedereen met een reeks overeenkomstige persoonlijkheden bestempeld als een toekomstige leider. Deze taak werd complex en had de geloofwaardigheid verloren toen uit de studie bleek dat het niet alle succesvolle leiders observeerde, volgens R. Bolden, een ervaren onderzoeker en opvoeder in de leiderschapsgebieden van de Universiteit van Exeter.
Participatory Theory
De theorie achter de participatieve leiderschapsbeweging van de jaren 1970 was dat een leider tot een goed besluit kon komen met alle mensen die enige ervaring met een probleem hadden. Kurt Lewin, een bekende psycholoog die de dynamiek van leiderschap bestudeerde, verzamelde drie stijlen van participerend leiderschap. De autocratische benadering, waarbij de leider de beslissing op zichzelf neemt, kan werknemersopstand veroorzaken. Groepen in democratische stijl bevorderen besluitvormingsgroepen en laissez-faire-management, waardoor anderen kunnen beslissen wat er moet gebeuren, wat ook averechts kan werken als het uiteindelijke doel verloren gaat.
Situationeel leiderschap
Deze school van denken uit de jaren 80 integreert het idee dat de omgeving de besluitvorming van de leider kan beïnvloeden. Naast het werken met een team om de nodige informatie te verzamelen, moet het ook de krachten van de omgeving (buitenlands of binnenlands beleid) en de beweegredenen van zijn volgelingen omvatten. Hun aanpak kan worden gewijzigd in afwachting van de omstandigheden, zoals beschreven door Bolden.
Theory of Contingency
Deze theorie verklaart de vaardigheden van de leider in een situatie waarin werk mogelijk niet geschikt of effectief is in een andere situatie. Deze observatie is gebaseerd op het feit dat een leider de neiging heeft om een voorkeursstijl te hebben voor het benaderen van problemen en dat het recept dat het meeste van de tijd werkt mogelijk niet geschikt is voor alle situaties. Dit ondersteunt de praktijk van het selecteren van leiders op basis van de situatie. Jay Galbraith, een professor in management en organisatie aan de Universiteit van Zuid-Californië, begon in het midden van de jaren 1970 met het ontwikkelen van op leiderschap gebaseerde leiderschapsmodellen om flexibel in te spelen op veranderingen in de omgeving.
Transactioneel leiderschap
Dit concept, ontwikkeld door Max Weber, gaat ervan uit dat medewerkers het best werken onder een duidelijke commandostructuur en dat ze gemotiveerd kunnen worden met beloningen of straffen. Onder dit type leiderschap moet de leider duidelijke doelen en richtlijnen formuleren, met informatie over de gevolgen van het behalen van de doelen of niet. De leider heeft de neiging om bij uitzondering te beheren, zich te concentreren op waar de problemen zijn en gaat ervan uit dat de rest van de operaties efficiënt kunnen blijven werken.
Transformationeel leiderschap
Transformationeel leiderschap vertegenwoordigt enkele van de hedendaagse praktijken. Deze stijl inspireert de betrokkenheid en het succes van anderen en bouwt voort op de overtuiging dat succes voortkomt uit het creëren van visie, passie en enthousiasme voor werk. Medewerkers charisma en gevoelens gaan de efficiëntievergelijking in om bedrijfsdoelen te bereiken.