Inhoud
De samenvatting en inleiding zijn twee delen van het businessplan van een bedrijf. Een samenvatting is het volledige bedrijfsplan - dat uit 20 tot 30 pagina's of meer kan bestaan -, samengevat in twee of drie pagina's. De inleiding is het eerste deel van het volledige businessplan en kan uit meerdere pagina's of alinea's bestaan, afhankelijk van hoe moeilijk het is om uit te leggen wat de producten of diensten van het bedrijf zijn en voor welke klantbehoeften deze producten zijn ontworpen.
Doel
De samenvatting is opgesteld voor mensen buiten het bedrijf, zoals investeerders of potentiële schuldeisers, en het doel is om de tijd te besparen van deze mensen, die het erg druk hebben. In plaats van het hele plandocument te moeten bestuderen, hoeft de belegger alleen deze extreem beknopte versie te verwerken, die de belangrijkste aspecten van het bedrijf presenteert en daarom een uitstekende investeringsmogelijkheid vertegenwoordigt. De introductie van het plan is als de eerste tien minuten van een film, waarin je ontdekt waar het over gaat. De rest van het plan geeft het volledige verhaal weer.
Elementen
De samenvatting begint met een mini-inleiding en volgt daarna in paragrafen die kort de andere delen van het plan presenteren, inclusief de marktbehoefte, de opwindende oplossing van het bedrijf voor die behoefte, de beoogde klanten, het marketingplan, de doelen bereikt, concurrentievoordeel, de belangrijkste leden van het managementteam en het benodigde kapitaal, en eindigt met een tabel of tabel met de verwachte winst- en verliesrekening in samengevatte vorm. De inleiding gaat in op het bedrijf waar het bedrijf zich mee bezighoudt en beschrijft de producten of diensten die het aanbiedt, zo mogelijk inclusief foto's of tekeningen. In de inleiding kan ook worden besproken hoe de oprichter het oorspronkelijke idee had om het bedrijf op te richten - de basisbehoefte van de klant die hij identificeerde.
Samenstelling proces
De inleiding wordt meestal eerst geschreven, omdat deze de meest elementaire informatie over het bedrijf omvat en er geen onderzoek of financiële projecties nodig zijn om te voltooien. Het moet op een boeiende manier worden geschreven die duidelijk het enthousiasme van de ondernemer voor zijn idee laat zien en waarom hij gelooft dat zijn producten of diensten de beoogde klanten enorm ten goede zullen komen. De samenvatting wordt als laatste geschreven, nadat het volledige plan is voltooid, inclusief financiële projecties. De schrijfstijl van de samenvatting is gericht op beknoptheid en biedt enkele hoogtepunten in plaats van veel details. Neem zo veel mogelijk belangrijke punten op als u zo min mogelijk wilt gebruiken. De investeerder vindt meer uitleg en antwoorden op de vragen die hij heeft in het volledige businessplan.
Wat te overwegen
Schrijven met onduidelijkheid vermindert de effectiviteit van een samenvatting en een inleiding. Ga er niet vanuit dat de lezer dezelfde kennis heeft als u en dat u meteen zult zien dat de producten van uw bedrijf een enorme potentiële markt hebben. Vraag voor de samenvatting en inleiding - en het volledige businessplan - ervaren ondernemers om ze te lezen en feedback te geven op concepten die niet helemaal duidelijk zijn. Met name de samenvatting moet kloppen en zeer overtuigend zijn, zodat toekomstige investeerders het hele plan willen lezen of een afspraak met u willen maken.