Inhoud
- Onvermogen om de mening van anderen te waarderen
- Managementinterventie
- Gebrek aan professionaliteit
- Dashboards en ongewenst beleid
Teamcoördinatie is een van de meest onderschatte en uitdagende vaardigheden in een werkomgeving. De uitdaging komt vooral van het vermogen van mensen om te werken in een onpartijdige, professionele omgeving met verschillende mensen. Onjuiste labeling en communicatietechnieken kunnen echter rampzalige gevolgen hebben. Inefficiënte personeelscommunicatie zal resulteren in de volgende inefficiënties in uw werk en mogelijke goede resultaten voorkomen.
Onvermogen om de mening van anderen te waarderen
Als de gesprekstag niet wordt gevolgd, resulteert dit erin dat teamleden volledig van elkaar zijn gescheiden. Hier zijn verschillende mogelijke oorzaken voor: kwesties als bedrijf en ervaring, competentie of de eenvoudige frequente verstoring wanneer een andere persoon spreekt. Dit kan de functie en doelen van het hele team vernietigen.
Managementinterventie
Voortdurende discussies en de weigering om een compromis te vinden, resulteren vaak in de roep van een manager om het probleem op te lossen. Dit vernietigt niet alleen het doel van teambuilding, maar kan ook leiden tot slecht gedrag of ontslagen. Managers en leidinggevenden proberen vaak teams te creëren voor geschillen die onder gelijken moeten worden behandeld; teamleden die deze functie niet respecteren, kunnen het hele team verstoren.
Gebrek aan professionaliteit
Een nog verwoestender en subtieler resultaat van slechte communicatie is gebrek aan respect voor professionaliteit. Door een precedent te scheppen voor gebrekkig schrijven over boodschappen en e-mails, ongepast taalgebruik of praten over niet-zakelijke onderwerpen in vergaderingen, kan dit snel de norm worden voor alle zakelijke communicatie, zowel intern als extern. Dit resulteert in negatieve managementvisies en voorkomt ook dat prospects met dit team en bedrijf werken.
Dashboards en ongewenst beleid
In grote bedrijven en teams is beleid vaak onvermijdelijk vanwege de grootte van de teams. Dit moet echter niet worden weerspiegeld in professionele zakelijke bijeenkomsten. Als er tijdens deze vergaderingen verhitte discussies of persoonlijke discussies plaatsvinden, zullen mensen geneigd zijn om betrokken te raken bij deze problemen en een kant kiezen. Dit verdeelt niet alleen het team, maar kan ook een oorlog beginnen met betrekking tot het nemen van belangrijke beslissingen. Grote groepen beginnen zelfstandig beslissingen te nemen en kleinere groepen zullen deze besluiten afsluiten of proberen af te zwakken.